作者：Hindy
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前言
本文是 UI 设计进阶系列的第 4-2 篇，系列目录：uicircle.club/a/128。
相信作为创作者的各位都遇到过灵感枯竭的时候，大家可能有不同的办法来走出瓶颈，但有没有通用的办法能刺激我们的创意呢？本文就希望通过一些构思创意的技巧与方法，来解决设计师创意难产的问题。
什么是 Ideation？
Ideation 在设计过程中其实就是「想点子」的阶段，核心目标是建立各种创意、想法，以输出高质量的解决方案。
我们为什么要经历 ideation，想各种方案呢？
因为比起只做单一的方案，当我们拥有更多不同的点子时，我们也能拥有更广的视野（当然也离不开前面调研的成果）。并且更多的点子通常也意味着更多的机会，从而诞生出更好的最终解决方案。所以 ideation 是非常重要的一步。
是什么阻挡了你的创意？
负面否定和固化思维很可能是阻塞你创意的重要原因。
负面否定就是指「想太多」。没开玩笑，真的是想太多。在创意阶段，我们追求的是想法的数量而不是质量。所以千万不要在这个阶段就考虑可行性、成本等问题而轻易否定一个想法。
固化思维则是指在思考创意的时候，只能通过一个特征或者说一条线索去思考，无法跳出来发现更多可能性。比如给你一个圆形，你能根据它画出多少东西？有的人能画世间万物，有的人却画来画去各种球，篮球、足球、排球、网球，然后画了几个就卡住了……
所以在构思创意的时候，请尽量避免这两个问题，并且利用好下面的规则。
构思创意的基本规则
保持专注
在构思创意的其实很需要专注，因为很可能一个电话就会扰乱你刚才的想法。
让创意更「廉价」
尽可能快速想点子，只为每个想法加入必要的细节。
不要考虑成本和可行性
成本和可行性是最重要的负面否定因素，在做创意发散的时候千万不要深入考虑细节，这些都是后面阶段要做的工作。
追求数量
同上一条，目的不是追求质量而是数量。有个技巧是为一个想法多做几个版本的衍生创意，另外 HMW 提问方法也可以帮助你（下文会具体介绍）。
允许主观
因为大家的经历和视野都不同，所以我们可以用主观的想法去提出创意，但千万不要因此用主观的想法去否定他人。
构思创意的场景
构思创意的时候，从场景来讲可以分为 3 种：个人、内部团队以及小的社区。
个人
我们很可能先从自己的独立思考开始，很多精彩的点子往往来自这个时候。独立思考可以让我们专注于自己的点子，不被干扰。在这之后，我们再将想法一起带进团队展开头脑风暴。
团队
如果你需要更多的观点或创意，通过团队来构思创意是最好的办法。但是千万别像组织低效的会议那样，突然召集大家来做 ideation，甚至对项目前因后果都不了解的人都参加……重要的是参与者事先都清楚问题是什么，背景是什么，已经拥有自己的见解后互相交换意见。
团队的 ideation 是令团队更亲切、更有活力，令大家共同进步的一个办法。
社区
社区的 ideation 是指令更专业的人士一起参与进来讨论，获得他们的意见。比如为医疗器材做产品设计，就很可能需要邀请使用它们的医生、护士等专业人员的反馈。
构思创意的方法
终于来到本文最重点的部分。构思创意的方法其实有很多，下面是一些常见的：
草图
头脑风暴
思维导图
限时想点子（比如 5 分钟内想出尽可能多的点子）
想出至少 x 个点子（如 50 个）
在这要向大家重点介绍的是「草图」与「头脑风暴」，因为它们可能是使用最频繁、适用性最广的方法了。
Sketching
画草图不止帮助我们构思想法更帮助我们交流想法。
画草图最大的优势在于快速且成本低。我们不需要在草图上花费太大精力，只需要有必须的最少化的细节。因此在 ideation 阶段，最好的快速表现与交流概念的办法就是用草图。
好的草图不一定要漂亮，但一定要有用。我们也许在网上能看到很多漂亮、精致的草图，但这些细致的表现并非必须的，更重要的是把特征表达清楚就行。比如上面是我前几年的练习作品。并没有画得多好看，但是它们令我在做高保真设计的时候知道自己该怎么做。
另外值得一提的是，绘图的工具不是重点，只要能表达清楚自己的概念就行。自从入手 iPad Pro 后，我就开始抛弃笔记本，用它来记笔记和画草图。
最后祭出一张安藤忠雄的草图镇楼。
Brainstorming
头脑风暴是最普遍的团队 ideation 方法。通过 45 分钟至 1 小时的头脑风暴，可以让我们快速产生大量想法。相比一个人思考，头脑风暴更容易构思大量创意。这也是我们为什么使用它的原因。
Ideo 总结了头脑风暴的 7 条规则，在此分享给大家：
暂缓批判。你永远不知道一个好主意会从哪来。因此关键是让每个人都觉得他们可以大胆提出自己的想法，并让其他人依靠自己的想法。
鼓励疯狂的想法。疯狂的想法往往会带来创意的飞跃。在思考古怪的想法时，我们倾向于思考我们真正想要的而不是受技术或材料的限制。
建立在他人的点子上。保持积极，并通过别人的想法来建立自己的点子需要一些技巧。比如在谈话中，我们可以尝试使用「然后（and）」来顺着别人的想法展开讨论，而不是「但是（but）」急于否定。
保持专注于话题。尽量保持对目标的讨论，否则你可能会偏离你想要设计的范围。
注意聆听，不要打断别人。如果每个人都充分注意正在分享新想法的人，你的团队更有可能建立好的想法并做出创造性的飞跃。
可视化。在现场的头脑风暴中，我们写下便利贴，并将它们放在墙上。没有什么比绘制想法更方便的了，不要担心自己不是伦勃朗！
追求数量。瞄准尽可能多的新想法。在一个很好的会议中，60 分钟内可创建 100 个想法。迅速将想法提炼出来，并将最好的想法实现。
一场头脑风暴下来可能是很费精神的，所以大家不妨在结束后休息下，喝杯咖啡、吃点点心，犒劳下自己。这也有助于保持团队积极。
How Might We
How might we（HMW）提问是构思创意的一种方式，常常用于发动头脑风暴。它的目标是通过不断提出细致、有洞察力的问题，来催生出优秀的解决方案。用中文来说的话，就是用「我们如何……」来提问。
举个栗子，问题：钱包丢了怎么办？
如果是正常思维直接寻找答案的话，我们可能会回答「报警」，或者回答「丢了就算了」。但我们是要解决问题，从问题里发现设计机会，因此不妨抓「钱包」和「钱包丢了」这两个关键词，来展开 HMW 提问。比如可以这么问：
我们如何丢不了钱包？
我们如何让钱包自己回来？
我们如何不需要带钱包？
我们如何让捡到钱包的人更容易找到失主？
我们如何丢了钱包也无所谓？
我们如何更安全地携带现金？
……
类似这样，从不同角度去提问，寻找设计机会。然后再根据这些 HMW 提问延伸出各种方案。比如围绕「我们如何丢不了钱包」，我瞬间想到的两个方案是：和人连在一起的钱包，离开了人就会报警的钱包……
最后祝愿大家都能大开脑洞，想出各种创意！
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参考阅读
Brainstorm Rules-Design Kit：www.designkit.org/methods/28
"How Might We” Questions：dschool.stanford.edu/resources/how-might-we-questions
